由于必须在项目的早期

阶段建立国防部，因此在项目的初始规划和集思广益期间考虑它非常重要。因此，让我们来看看敏捷中“完成的定义”如何帮助项目经理和团队保持灵活性、高效性并专注于用户体验。我们还解释了如何引入国防部。为什么在敏捷中使用“完成”定义？经验是最好的而用户体验是了解您的产品是否满足客户需求的最佳指标。当然，您需要为此已经推出的产品。



通过在工作流程中引入并实施，您将更快地获得成品或至少是最小可行产品。从这职位，您可以获得制造更好的产品、改进规划流程以及可视化和规划未来项目所需的反馈。让我们仔细看看人优势。接收有用 手机号码库 的改进反馈完成的定义反映了满足冲刺中的步骤所需的步骤。对于和敏捷团队来说，这基准测试提供了测试、迭代、学习和改进下一冲刺结果的机会。国防部清单的每一步都可以提供反馈，同时发布计划也可以保持在正轨上。



改善规划如果项目永远无法完成，则可能存在许多进行中的工作步骤，这些步骤可能会扰乱和混淆未来的冲刺和工作流程。永无休止的产品冲刺常常会导致过于复杂的问题。虽然质量和功能始终是目标，但推出最小可行产品并从用户交互中学习是非常有价值的。完成的定义帮助和敏捷团队真正将产品交付分解为可定义的步骤，从而更好地规划即将到来的冲刺。