年傳播規劃六大重點

2022 年已經敲響了大門，此時各公司正經歷激烈的行動，為新的一年開始規劃活動。在通訊領域也不例外。



但到底什麼是製定結構良好的溝通計畫、幫助品牌在 2022 年有效定位自己的基礎呢？



在本文中，您可以看到這方面需要考慮的六個要點。內容的靈 德國電話號碼 感來自 Trama Reputale 集團為其公關中心客戶所實施的規劃模型。



計劃-溝通-KPI

1 – 活動與結果的平衡

開始良好的溝通規劃的一個好起點是評估本年度所進行的活動和所採取的行動所取得的成果。



在這個過程中需要回答的一些問題是：我在 2021 年初制定的目標和目標是什麼，它們是否完全實現了？哪些投資和措施是成功的，哪些令人失望？因為某些股票的表現沒有達到預期，是否值得繼續投資？如果是的話，如何改變路線來達到不同的結果。



除了這種更定性的分析之外，評估今年的成果指標並在此基礎上製定下一個時期的新目標和目標也很重要。這兩個因素將成為監測每月所採取行動的有效性和成功的指南。



公共傳播規劃

2 – 優先受眾

第二點是傳播規劃過程中最相關的：畢竟，我的品牌想與誰交談？ 2022 年，誰將成為我的業務策略以及溝通的優先事項？我需要誰來改善與我的關係並增強我公司的聲譽？







需要強調的是，許多品牌在溝通結構方面錯誤地只關注外部公眾，即最終客戶，從而忽視了對業務效率同樣重要的其他利益相關者員工、投資者、社區等。



從這個意義上講，一個很好的做法是在規劃過程中進行利益相關者地圖，這項活動有助於繪製所有影響公司或以某種方式受公司影響的公眾，並評估與每個人建立的價值交換。他們，以便能夠與所有對品牌感興趣的人建立有針對性的溝通行動。